• 29 Mayıs 2017, Pazartesi 17:22
AliTongülüs

Ali Tongülüs

Patronlar, çalışanlarla ilgili bu yazıyı görmezden gelmesin..

Bugün Münevver Soysal’ın, “güzel bir makale okunmalı, özellikle işverenler okumalı” notuyla Facebook’ta paylaştığı bir yazıyı sizlere aktaracağım..

İster işveren ister çalışan, “hepinizi yakından ilgilendiren” CNNMoney yazarlarından Anne Fisher’e ait bu yazıyı okumanızı tavsiye ederim..

“Ne yapıyorsunuz, nasıl bakıyorsunuz, aslında neyi nasıl yapmalı-nasıl bakmalısınız?”

Eminim size epeyce bir katkısı olacak..

ÖZELLİKLE İŞVERENLER

Yazının başlığı şöyle:

“Çalışanlarınızın size sadık kalmalarını istiyorsanız, onlara ne istediklerini sorun..”

Anne Fisher yazısında, Aflac CEO’su Dan Amos’un bir röportajında söylediği şu sözleri aktarmış:

“Birinin istifa etmesini nasıl engelleyebileceğinizi öğrenmek istiyorsanız, bu soruyu kendisine sormalısınız..”

Aslında, çok mantıklıymış gibi görünen bu yaklaşımı sergileyebilen çok az şirket var..

Fisher şöyle devam ediyor:

“Diyelim ki, işyeriniz için çok değerli/faydalı bir elemanınızı kaybetmek istemiyorsunuz..

Çalışanlarınızın, şirketinize sadık kalması için ne yapılması gerektiğini öğrenmek sadece doğru bir karar değil, aynı zamanda işin sürdürülebilirliğini sağlayabilecek en önemli faktördür..

İnsanların işten ayrılmalarının tabii ki pek çok nedeni olabilir..

Örneğin işe uyum sağlayamama, iş/özel yaşam dengesinin bozulması , iş arkadaşlarıyla uyumsuzluk, taşınma, ailevi sorunlar, iletişim eksikliği, alt yöneticiler vs..

Ama başarılı çalışanların işten ayrılmalarına yol açan başlıca nedenler şunlardır:

1. Ödüllendirme sisteminin yetersizliği..

2. Yönetimden beklentileri..

3. Eleman seçimindeki yanlışlıklar ve terfi uygulaması..

4. Aşırı iş yükü..

Bir şirketin kültürü, çalışanlarını elde tutma çabalarının ne kadar etkin olduğunu belirler..

Bu da stratejik karar verebilme ve planlama gerektirir..”

Gelin bunları biraz detaylandıralım..

ÖDÜLLENDİRME SİSTEMİ

“Önemli olan sadece yüklü bir maaş çeki değildir, ama o da iyi bir şeydir tabii!..

Bir çalışanı ödüllendirmenin pek çok yolu vardır..

Örneğin, gösterdiği başarı nedeniyle bir kutlama, masrafları şirketçe karşılanan bir mini-tatil, yeni bir projede liderlik yapma fırsatı, bir üst pozisyona terfi ettirme v.s..

Veya en fazla tercih edilen seçenek olarak bir ücret zammı, sürpriz bir prim..

Ama parayı seven var, sevmeyen var..

Bir işveren çalışanlarını bu yöntemlerin herhangi biriyle ödüllendirse de, en önemli unsur olan ‘iletişim’ eksikse, hiç biri işe yaramaz..

Buradaki kilit nokta, çalışanlarınızın en çok neye değer verdiğini öğrenmek ve ona göre davranmaktır..”

YÖNETİM ŞEKLİ ÖNEMLİ

"İnsanlar işlerini değil, yöneticilerini terk eder sözünü duymuşsunuzdur..

Bir iş yapılıyorsa, çalışanları tatmin edecek ve şirkete bağlı kalmalarını sağlayacak ödüllendirme sistemlerini oluşturmak ve uygulamak da yönetimin görevidir..

Tabii ki bir müdür, şef veya takım lideri, belli hedefleri gerçekleştiren veya gerçekleşmesi için katkı sağlayan çalışanlara takdir edildiklerini göstermek için küçük bazı jestler yapabilir..

Ama bunların hiç biri, çalışanların şirkete sadık kalmaları için yönetimden bekledikleri takdir ve ödüllendirmenin yerini tutamaz.

Sadece çalışanları etkileyebilecek özelliklere sahip olan, şirket vizyonunu uygulayabilecek ve takım ruhuna inanan kişilere ‘önemli bir makam’ verin..”

Öte yandan..

“İşini iyi yapan kişiler, kendileri kadar çalışmayan veya çok az çalışıp bol bol sosyalleşmeye önem veren kişilerin hiç hak etmedikleri pozisyonlara atandıklarını görünce, tokat yemiş gibi olurlar..

Sırf en yakın arkadaşınızın akrabası diye dünyadan haberi olmayan birini işe alıp, bir de onu başarılı elemanlarınızın tepesine yönetici diye oturtursanız, o elemanlarınızın işi bırakmalarına davetiye çıkartmış olursunuz..

Unutmayın, eleman seçimini ve terfileri adam kayırarak yapmak, iyi elemanları işten soğutmak için en kestirme yoldur..”

BAŞARILI DİYE YÜKLENMEYİN

“İşverenler bir çalışanın iyi bir iş disiplini olduğunu veya harika bir performans sergilediğini, ya da bir ekibi başarıyla yönettiğini gördükleri an, ‘nasılsa daha fazlasını da becerebilir diye bu kişilere daha fazla proje, daha fazla sorumluluk yüklemeye başlarlar..

Çok başarılı bir çalışan olmanın hem iyi, hem de kötü yanları vardır..

Bir patronun başarılı çalışanlarını takdir etmesi harika bir şeydir, ama bunun ödülü her zaman daha fazla iş yükü olmamalıdır..

Başarılı çalışanların zaten fazla iş yükü vardır..

Önemli olan, onların bu yük altında bunalıp tükenmelerini önlemektir..”

ŞİRKET DE SİZİN KARAR DA..

Özetle..

Başarılı çalışanları elde tutmanın en kolay yolu, onlara ne beklediklerini sormaktır, takdir etmek ve ödüllendirmektir..

Geriye sadece “aynı tempoda çalışmaya devam etmelerini sağlamak için ne yapmanız gerektiğini öğrenmek” kalıyor..

Şirket sizin, batmak mı çıkmak mı istediğinize siz karar vereceksiniz elbet..

Ama, çalışanlarla ilgili bu yazıyı görmezden gelmeyin..


MAKALEYE YORUM YAZIN

Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, pornografik, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.


ANKET

Yeni İnternet Sitemizi Beğendiniz mi?

yukarı çık